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  • “五彩”晶華 晶瑩世界——“五彩”文化管理的構建與探索

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    2022-05-19 來源:中國日用玻璃協會

    德州晶華集團有限公司是全國資源綜合利用先進單位,山東省200戶重點工業企業集團之一,國家級火炬項目實施單位。集團經營層持有全部股權,為國有企業改制的民營有限責任公司。集團由振華集團、晶峰集團、大壩集團3家國有企業組建,在職員工7000余人。集團下設3個合資公司:中聯大壩水泥、凱盛晶華玻璃、北新石膏板(故城);7個全資子公司:振華裝飾、晶峰公司、晶華藥玻、鼎晟科技、陵縣晶彩、平原大壩水泥、振華浮法公司。主要產品有浮法玻璃、玻璃空心磚、藥用玻璃包裝瓶(含日化瓶)、玻璃酒瓶、陶瓷酒瓶、水泥、碳纖維制品等七大類產品??招牟AТu是世界最大單體工廠,中國空心玻璃磚研發基地,年出口創匯3000萬美元。公司日用玻璃為全國十強,乳白瓶專利單位,中國日用玻璃常務理事單位。集團曾獲得中國500家最佳經濟效益工業企業、中國名牌、中國市場知名十佳品牌、全國輕工業百強、日玻行業十強、山東省名牌、山東省著名商標、山東省管理示范企業、德州市工業五十強等榮譽稱號。

    近年來,在上級黨委、政府的正確領導和親切關懷下,晶華集團認真落實科學發展觀,緊密圍繞“穩健經營、主業突出、做精做強”的經營思路,努力超越,追求卓越,傾力打造獨具時代特征、晶華特色的“五彩文化”,為企業的發展壯大奠定了堅實的理性根基。晶華集團堅持傳承創新,通過進一步培育“五彩文化”,以獨特的行動綱領和生存法則,實現了各項工作的全面突破,確保了生產經營的正常運行,2020年戰勝了疫情影響,經濟效益大幅提升,集團利潤超億元,實現了疫情防控和企業發展兩不誤、兩促進。

    一、三大基礎奠定“五彩”文化建設之根基

    晶華集團的“五彩”文化既不是“策劃大師”為晶華定制的中看不中用的“華麗外衣”,也不是公司領導人靈光一閃冒出的“思想火花”,它是晶華在謀生存求發展的創業實踐和應對金融危機的嚴峻挑戰中孕育形成的。概括而言,“五彩”文化的形成和發展有以下三大基礎:

    (一)晶華的生存發展史是“五彩”文化形成的歷史基礎

    “五彩”文化的成型有一個基本脈絡。1998年以來晶華集團蓄勢騰飛、高歌猛進,企業規模迅速發展壯大,成就了行業的創業神話,也形成了晶華膨脹發展的“擴張”文化,“擴張”文化成為“五彩”文化的源流之一,但因為企業擴張過快也遺留下攤子過大、資金鏈緊張、管理薄弱等一系列問題,2006年晶華新一屆領導班子審時度勢,分析利弊,調整發展思路,重塑企業形象,提出了“穩健經營、主業突出、做精做強”的經營理念,取得了令人矚目的業績。但客觀的講,以往的企業文化建設還存在一些不足,主要表現為企業文化比較零散,沒形成體系,一部分員工對怎樣建設企業文化思路不清晰,企業文化還沒有真正成為員工的自覺行動,文化管理與企業實踐出現脫節現象,企業文化建設的相對滯后已經成為制約企業向更高層次發展的一大軟肋,為此,公司經營層決定進一步提升企業的軟實力,進而提高企業的凝聚力、競爭力,永葆企業基業長青。這一時期,“五彩”(紅、藍、綠、橙、白)文化基因開始逐漸成型——晶華人來自五湖四海,晶華人從事五光十色的玻璃行業,晶華的產品豐富多彩,有規格多樣的浮法玻璃、五彩繽紛的空心玻璃磚和五顏六色的玻璃器皿,晶華的產品暢銷海內外,晶華人的生活與五彩繽紛的色彩息息相關。晶華集團從風雨彩虹中走來,晶華人用勤勞和智慧,在創造物資財富的同時,融貫色彩的靈氣,凝練文化的神韻,孕育了屬于自己的“五彩”文化。

    (二)應對市場競爭的生存法則是“五彩”文化形成的實踐基礎

    近年來國際形勢日趨復雜,我國工業經濟受到的沖擊不斷加深,晶華集團的發展也面臨巨大挑戰,面對新形勢,公司加深了在新的起點、更高層次上推進企業文化創新發展的緊迫感和責任感,以文化力和創新力為主要內容的軟實力建設擺上了戰略高度,并確立了創新再造企業文化的戰略決策。公司運用世界企業文化前沿理論和系統方法,傳承公司深厚文化底蘊和管理實踐,立足實際,反復凝煉,論證升華,進一步構建完善了“五彩”文化體系,“五彩”文化得到進一步發展。晶華集團將“五彩”文化管理引入企業實踐,使企業的科學決策得到進一步貫徹執行,公司一方面加強戰略戰術的調整,促進產業結構的升級和調整,同時苦練內功,蓄勢待發,強化基礎管理,提升企業的軟實力,以適應新形勢下的企業生存之道。公司對內著眼于增強信心,增強職工素質、企業凝聚力和創新力,營造和諧融洽的發展氛圍;對外通過文化宣導,塑造良好的外部形象,積累信譽,擴大影響。“五彩文化”的創立,對公司科學應對金融危機具有重要而深遠的意義。

    (三)傳統文化的思想精髓是“五彩”文化形成的文化基礎

    “五”是自然界和中國傳統文化的原吉數,具有深廣吉祥的象征意義和哲學內涵。“五彩”(紅、白、藍、橙、綠)——“五極五色”從中國傳統的周易文化的五行(木、、火、金、水、土)五色(青、赤、白、黑、黃)傳承變化而來,五行五色形成了中華民族獨有的色彩原色觀念,有所謂“色不過五,五色之變,不可勝觀也”。德州為后羿射日的地方,也成為“太陽城”,晶華集團的“五彩”文化與德州“中國太陽城”相呼應,“五彩”寓意五彩繽紛的陽光,地域特征鮮明。晶華集團在企業文化建設上,利用這些獨特的優勢,把傳統文化與晶華企業文化進行嫁接整合,汲取傳統文化的思想精華,并根據現實情況,構建了獨具特色的“五彩”文化管理體系,并賦予以新的含義,其內容涵蓋了企業文化建設的精神理念層、制度層及物質層,既體現了民族傳統文化和地域文化的濃厚底蘊,又符合企業發展要求,具有明顯的時代特征和可操作性。

    二、四大風骨構筑“五彩”文化建設之內核

    “五彩”文化是傳承公司深厚的文化底蘊和管理實踐,堅持傳承與創新、個性共性相結合,注重實用與可操作性,在近幾年公司企業文化成果的基礎上,充分聽取干部員工和企業文化專家的意見,通過挖掘梳理、綜合凝煉,集成創新的成果。這里,從四個角度作以解讀:

    1、五彩文化體系的核心價值觀

    ※ 使命:建設科學的規章制度基礎上的和諧企業。

    公司的使命陳述,源自對自身定位、作用和價值的客觀理性認識。詮釋了公司存在發展的意義和責任,體現了企業價值觀和個人價值的有機統一。

    ※ 愿景:企業愿景——制度晶華、科技晶華、文化晶華、百年晶華。

    公司愿景的描繪,是公司對現代企業從實踐到理論的概括總結和文化創新的成果,代表著現代企業發展的規律、方向和高境界,也是企業的戰略追求,體現了五彩文化具有戰略文化特性,為企業的發展方向發揮了導向和指導的功能。

    ※戰略導向:“走中國特色新型工業化道路”。

    公司指出了實現使命和愿景的戰略路徑。這是五彩文化以文化的視角,運用文化的特點,對企業的發展道路和模式形成了更為理性客觀、更為準確全面的認識,為保障企業戰略決策和實施提供了文化內涵支撐。

    ※核心價值觀:激情、責任、創新、務實。

    公司核心價值觀描述了企業的本質和永恒的原則。核心價值觀是企業第一核心競爭力,她作為企業經營的一套永恒的指導原則,是企業在經營過程中全體員工信奉的第一信條。她深深根植于企業內部,是實現企業科學永續發展的內核。

    2、五彩文化體系中的色彩和色彩理念內涵

    ※紅色——熱情希望的色彩。紅色如火,象征光明和溫暖,寓意無畏和奮爭;

    紅色理念內涵:激情責任,高效持續

    ※白色——神圣純潔的色彩。白色象征干凈明亮,質樸貞潔。

    白色理念內涵:精干高效,樸素高尚

    ※藍色——豁達奮進的色彩。藍色如海,象征深邃寬廣,清新理智;

    藍色理念內涵:大氣開放,學習共贏

    ※橙色——華美豐碩的色彩。橙色象征健康智慧,勇敢正義;

    橙色理念內涵:務實求真,睿智靈活

    ※綠色——繁茂欣榮的色彩。綠色象征自然、生機與活力;

    綠色理念內涵:綠色環保,和諧安全

    “五色理念”是五彩文化的核心。她上承使命、愿景、戰略導向和核心價值觀,是對以上要素的豐富和闡釋;下達組織和個人行為層面,是五彩文化在管理中的綱領要求,是組織和個人行為的總體規范。五色理念”的創立,遵循了科學發展觀、社會主義核心價值體系和社會主義市場經濟的基本要求,并為公司實施以價值觀為核心的企業文化管理創造了條件,搭建了平臺,成為了可能。這是五彩文化最重要的創新、亮點和個性特色所在。

    3、五彩文化相關要素

    五彩文化相關要素是公司和員工在經營管理、生產安全等方面必須堅守遵循的基本思想和信念,是五彩文化在管理系統中延伸運用,主要包括:

    戰略思路:收縮、調整、完善、提高

    經營理念:穩健經營、主業突出、做精做強

    工作作風:雷厲風行、令行禁止,說到做到、務實高效

    企業精神:執著務實、鋼柔并濟、斗志昂揚、敢為人先

    企業宗旨:干事創業,利在其中

    企業定位:晶華是全體員工共同擁有的一個家

    企業道德:平等、友愛、誠實、守信

    人際關系:以誠相待、溝通互信

    職業準則:忠于職守、團隊合作、誠實守信

    管理理念:嚴、細、實、新、恒、齊

    人才理念:德才兼備,育才用才

    成本理念:科學管理,技術進步

    安全理念:安全是最大的效益,事故是最高的成本

    企業宣傳語:晶華玻璃,晶瑩世界

    企業歌曲:《透明的向往》

    4、五彩文化體系特征

    (1)體現時代特色

    五彩文化整體設計科學規范,使命、愿景、戰略導向、五色價值觀和相關要素的構建,從經濟社會發展和企業實踐中汲取時代元素,如綠色、循環、持續、和諧、創新、開放、激情、責任、務實等,都體現了科學發展觀和社會主義核心價值體系的要求,具有前瞻性和戰略性,時代特征鮮明。

    (2)突出文化管理

    五彩文化著眼實施文化管理,通過價值鏈體系的整體構建,突出了組織和個人價值觀行為規范的綱領性要求,突出了企業文化在管理中的能動性和對企業持續發展的內動力。統籌兼顧,布局合理,實用有效。

    (3)彰顯企業個性

    五彩文化探求色彩韻律,將色彩融入企業文化,暢想五色,以色彩喻義比對文化之實,是企業文化的創新;實施企業文化管理的“五色理念”是公司經營管理智慧的凝煉和個性特色所在。

    (4)融入行業背景

    五彩文化孕育于硅酸鹽專業與輕工業,傳承傳統文明,凸顯行業特點。五彩文化是行業中的五彩奇葩。

    (5)蘊含地域特征

    五彩文化與德州“中國太陽城”相呼應,地域特征鮮明。五彩文化是晶華寶貴的精神財富,也是德州企業文化發展繁榮的最新成果。

    三、五大舉措保障“五彩”文化建設之運作

    理念轉化為行動,才能產生現實的力量。企業文化是一個內涵豐富的系統,只有建立起互動互保、系統整合的動作載體,才能產生良好的效應。我們在實踐中探索形成了“五位一體”的推進模式,通過上下互動,密切配合,系統運作,重點突破,使具有晶華特色的“五彩”文化深深地根植于員工的心靈中。

    1、健全機構、保障實施

    企業文化建設是一項系統工程,其理論性、實踐性、探索性都很強,不可能一蹴而就。為了適應公司大發展的新形勢,進一步加強企業文化建設。各單位建立健全了企業文化建設的組織領導機構和工作機構,明確了各單位行政、黨委主要負責同志作為企業文化建設的第一責任人,明確了專門人員具體負責企業文化建設的相關工作。

    2、制度保障、齊抓共管

    按照公司統一要求,各單位把企業文化建設納入本單位目標管理之中,做到企業文化工作與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲;各級組織、黨政領導從貫徹落實科學發展觀的高度,堅持正確的政治方向,成為企業文化建設的領導者、倡導者、推動者和實踐者,以實際行動為廣大員工做出表率;黨政工團齊抓共管,體現自身優勢,發揮整體功能,廣大員工積極參與,內化于心、外化于行,從而形成有效的企業文化建設的長效機制。公司建立健全了科學有效的考核標準,把考核、評估企業文化工作的成效下移到生產現場,憑事實考評。在考核中提出了“五個延伸,五個銜接”的要求。即:向生產環節延伸,與現場管理銜接起來;向經營活動延伸,與效益指標銜接起來;向企業綜合管理延伸,與各項制度落實銜接起來;向提高員工道德素質延伸,與精神文明建設銜接起來;向把握員工的思想脈搏延伸,與思想政治工作銜接起來。并將以上要求對各單位進行量化考核,有力的推動了企業文化建設。

    3、理念引導、大力灌輸

    為了使全體員工了解領悟公司的文化理念,讓理念深入到員工頭腦,公司董事長身體力行,多次在大會上帶頭宣講,對企業文化進行具體闡述,在2020年度中國日用玻璃行業協會舉辦的大講堂中更是拉開了行業宣講的序幕。分管副總帶頭倡導實踐,中層干部不遺余力推行貫徹,并利用公司生產協調會、司務會、職代會、班組會等各種會議,結合具體工作宣講企業文化。公司在辦公、生產場所和生活區內做到了理念上墻,創辦了《晶華人》報、建立了晶華網站、編印了《企業文化手冊》、《企業格言警句集錦》、《晶華人行為準則》等,并把相關資料發放到車間、班組。公司把文化理念納入員工的培訓計劃,凡是新進員工,都要進行企業文化的系統培訓。公司先后培訓企業文化骨干500多人, 各個生產基地、車間都設立了專兼職的企業文化宣傳員,并建立了學習園地,從市場意識、競爭意識、服務意識、職業操守等對員工進行思想“洗禮”。

    4、強化識別、營造氛圍

    在企業文化創建中, 公司重點推進理念識別系統建設,統一了晶華集團的產品包裝、宣傳標語口號和集團標志;設計并發放了統一色調美觀舒適的工作服;規范了公文紙、資料袋、文件袋、信封、辦公室門牌等;統一了班車、大小貨車等機動車的外觀標識,以規范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。有計劃、有步驟的對生產區、工作區美化綠化,對廠區外觀、道理、路燈護欄、交通和安全標識等進行了環境再造;在編印對外宣傳畫冊、彩報上,將理念刊登在顯要位置;在重大節日、慶典、職代會等會議期間懸掛巨幅標語,向員工和外界宣傳企業理念;拍攝了公司整體形象宣傳片、開辟了廠區文化墻,新建了圖書館;利用電子屏幕滾動播放企業文化理念,并過掛圖、漫畫、圖片等圖文并茂的形式,潛移默化地向員工傳播企業文化理念。

    5、構筑陣地、積極推介

    公司在文化建設方面舍得投入,建立了企業文化“五個陣地”,構筑活動載體。一是以圖書室、閱覽室為主體的“文化教育陣地”;二是以職工之家、籃球場等為主體的“文化娛樂陣地”;三是以《晶華人》報、廣播、黑板報、宣傳櫥窗為主體的“輿論宣傳陣地”;四是以技術中心、工段班組、QC小組等為主體的“科技攻關陣地”;五是集電教網、辦公網、家庭網等為主體的“網絡教育陣地”。確立了企業文化“三個區位”:工作區、小區、家庭三個區位文化建設同步推進,社會公德、職業道德、家庭美德三德教育有機結合,企業的主導力、社區的互動力、家庭的配合力“三力合一”,進一步引導員工在單位做好員工、在社會做好公民、在家庭做好成員,使員工上班工作和業余生活有效銜接,企業的管理教育和文化滲透向八小時之外有效延伸。公司充分利用這些文化陣地,開展了一系列的豐富多彩的活動。如企業文化格言警句征集、企業文化知識競賽、書法攝影展、讀書征文、演講比賽、歌舞晚會等活動。組織了“迎七一·重走長征路”、員工拓展訓練、團體中長跑、籃球賽等活動,磨練了員工吃苦耐勞、團結協作的精神。開展了職工忠誠度教育培訓,“金藍領”培訓“成功從優秀員工做起”等活動使的企業文化理念進一步弘揚。開展大學習、大培訓、大比武、、晶華大講堂、巾幗建功等競賽活動。內容豐富、形式多樣的企業文化活動,豐富了員工的精神生活,營造了企業文化的良好氛圍。

    四、五項實踐使“五彩”文化建設落地生根

    晶華集團以科學發展觀為指導,以多色彩、廣內涵的“五彩文化”作為企業文化發展方向,構建促進企業科學發展的文化引擎,達到優化發展方向,融合發展力量,突破發展困境,拓展發展空間的目標。

    1、“紅色文化”為企業發展提供信心保障

    紅色是黨旗的顏色,是熱情、奉獻、忠誠的象征,更是一種追求,一種向往,一種精神。“紅色文化”體現了黨組織的政治優勢和政治核心作用。2005年前后,市場競爭日趨激烈,企業的生存壓力驟然加大,市場競爭激烈、資金鏈緊張、發展信心不足等一系列問題擺在晶華集團面前,如何突破發展瓶頸,是上級黨委政府、企業廣大員工和社會各界關注的焦點,也是公司黨政班子思索的重要課題。為此,公司黨政班子成員多次開會,大家一致認識到,只有充分發揮黨組織的政治優勢和政治核心作用,鼓舞士氣,凝聚人心,才能使企業走上持續健康發展的軌道。公司堅決貫徹執行黨的大政方針,進一步教育引導廣大員工,把黨中央的重大戰略決策、工作措施和方針政策及時貫徹到全體員工之中,把廣大員工的思想行動統一到黨的既定方針上來。集團黨委充分發揮企業的思想政治工作優勢,對廣大員工進行深入系統的價值觀、人生觀和職業道德教育。同時公司發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,給職工講形勢、講任務,宣傳企業的美好前景,千方百計激勵職工樹立戰勝困難的勇氣和信心。黨政領導干部掛靠車間,與職工交流談心,力所能及的為職工辦好事、辦實事,解決了職工的后顧之憂。公司黨委落實“領導聯系骨干、黨員聯系群眾”制度,每一個黨員聯系3-5名群眾,黨員主動和群眾對接,宣傳黨的方針政策和企業的方針政策,關心愛護職工群眾,了解反饋職工思想狀況和合理需求,在不違反原則的情況下,公司盡力給予解決。從而帶動身邊的人,弘揚正能量,使公司形成一個團結有戰斗力的集體,達到“萬人工廠一個調”的目標,保持企業的健康發展。同時通過開展勞動競賽、技術比武、業務培訓、合理化建議、文體活動等,倡導團隊精神,切實建設了一支紀律嚴明、敢打硬仗、能打勝仗、攻堅克難的鐵軍。

    2、“白色文化”為企業發展打造核心團隊

    白色象征明亮干凈、暢快、樸素與貞潔。寓意作為企業的領導干部要勤政廉潔,一塵不染,一身正氣。在困難面前,公司強化干部隊伍建設,改進工作作風,提高干部的執行力,全力建設一個“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子;全力打造“堪當重任、精于治企、善馭市場、忠誠奉獻”的領導團隊,全面建設“執行型、能力型、事業型、服務型”的干部隊伍。公司對干部隊伍提出了具體要求:一是要求干部“看好自己的地,管好自己的人,干好自己的事”,做到“眼里有活、腦里有事、身體力行、不厭其煩”,把職責范圍內的所有事情辦好,這是對干部的基本要求;二是要求干部要有不服輸的底氣、志氣、豪氣和霸氣,要樹立戰勝困難的信心,千方百計,絞盡腦汁,想盡所有辦法完成交辦的工作,提高執行力;三是要求干部加強協調配合意識,善于協調合作,在困難面前形成一個團結的整體;四是要求干部敢于創新、善于創新,善于用創新的思維解決前進中遇到的問題;五是要求干部大興務實之風,拿出廢寢忘食、只爭朝夕的勁頭來干事創業;六是要求干部樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀;在工作中,堅持原則,敢于開展批評與自我批評,在作風上,做到自重、自省、自警、自勵;七是要求干部珍惜干事創業的舞臺,作為領導干部要多講奉獻,少講索??;八是要求干部虛心學習,相互尊重,領導班子之間要多補臺,少拆臺,只有這樣才能更快的成長,班子的合力才能發揮。九是要求干部以身作則,要有公心、愛心、上進心、責任心,引導員工講正氣、重實干、比奉獻。十是要求干部做到“三不和三真”。“三不”,即不欺騙、不隱瞞、不忽悠;“三真”,即說真話,辦真事,求真知。十一是干部的基本標準:忠誠、感恩、干凈、擔當。十二是要求干部帶隊伍、抓落實、保安全。十三是要求干部做到“四個精心”—精心做人,精心做事,精心用權,精心交友。另外,在培養干部方面,我們遵循一個基本的原則,就是信任加監督。通過加強監督,可以及時提醒干部改正不足,讓干部能夠正確、順利地成長。目前朝氣蓬勃、奮發有為、不甘人后,進取奉獻已成為當前晶華干部隊伍的主流,正是有了這樣一支干部隊伍,才使晶華集團走過了風風雨雨,頂住了各種壓力,沖破了前進道路上的種種障礙,取得了令人矚目的業績。

    3、“藍色文化”為企業發展注入不竭動力

    藍色體現海納百川的寬廣而博大的胸懷。海至深為藍,天至高為藍,夢至遙為藍。“藍色”即藍圖之意,“藍色文化”是晶華人為實現宏偉藍圖、戰略愿景所進行的創業發展文化的統稱。公司把加快發展、戰勝危機的突破口定位在合資合作、項目突破上,描繪了未來發展的宏偉藍圖,并把發展規劃傳達到每一名干部職工,目標明確,振奮人心。根據“穩健經營、主業突出、做精做強”的發展思路,晶華集團力求在主業上做精做強,并逐步延長產業鏈,提高產品附加值。2021年凱盛晶華在現有廠區內投資10億元新建一條800t/d太陽能裝備用光伏電池封裝材料生產線,項目可填補省內光伏玻璃空白,補齊太陽能光伏產業鏈。該項目是央企投資和地方合作的又一典范。項目建成后,產品面向省內、華東地區及國際光伏組件市場,前景廣闊,將成為公司新的利潤增長點??蓪崿F銷售收入過10億、利潤過億、稅收過億、新增350個就業崗位,有良好的社會和經濟效益。項目手續齊全,今年已開工建設。藥玻公司與凱盛君恒的合資合作進展很快,合作步伐加快,已完成合資公司的注冊。凱盛晶華和晶華藥玻爭取了省級高新技術企業。裝飾公司遷廠規劃先進合理,整個遷廠將成為利用信息化改造傳統行業的標桿。通過項目拉動,促進企業膨脹發展。

    4、“橙色文化”為企業發展鍛造強健體魄

    橙色是蘊涵智慧能量的色彩,是能為企業提供豐富營養價值的色彩。晶華集團一方面積極開拓市場,另一方面苦練內功,以制度管理、人本管理為能量平臺,向管理要效益,全面提高了企業的綜合競爭效能。公司強化生產管理,嚴格控制各項工藝環節,保持各類產品產量、質量的穩步提升;強化供應管理,把握市場脈搏,千方百計降低大宗原材料的采購價格,年節約費用3000多萬元;加強物資管理,強化對物資進廠價格、質量、損耗、計量、倉儲等方面的管理,杜絕跑冒滴漏;開展技術比武、小改小革、修舊利廢和合理化建議活動降低成本;強化部門審計、資金審批、資金調度與資產管理,使各類資產均處于受控狀態;加強現金流量管理,減少資金占用,特別嚴格控制大宗原燃材料、備品備件的資金占用,采取一切可行措施保持現金流的良性循環;嚴格控制辦公費、招待費、差旅費等各種非生產經營性開支,把有限的資金用在生產經營上;加強治安巡查,嚴格物資、設備出入廠制度;以“小后勤,大生產”為目標,進一步精簡、合并機構,落實崗位責任制和細化各項考核制度,不斷降低生產成本。同時公司進一步強化員工隊伍管理,加大培訓力度,提高員工素質。公司開展員工職業生涯設計,堅持師帶徒、內部講師、掛職鍛煉等獨具特色的培訓;組織中層干部和優秀青年學生參加崗位技能、企業管理、企業文化、市場營銷等專題業務培訓;加強領導干部、管理人才、科技人才、政工人才和職業技能人才隊伍建設;實行德、能、勤、績、效動態管理,優勝劣汰,形成能上能下、能進能出的人員任用機制。此外,企業注重優化人文環境,尊重知識、尊重人才、尊重員工的主人翁地位,讓員工心情舒暢地享有企業文明成果。公司以才定崗、以崗定薪、以貢獻定酬,工資待遇向關鍵性管理崗位、技術崗位,高、臟、累崗位傾斜,形成了收入、效益、責任聯動的分配制度。一系列舉措為企業戰勝困難和實現可持續發展提供了可靠的管理基礎。

    5、“綠色文化”為企業發展鑄造強力引擎

    綠色代表著生機與希望,和諧與安全。綠色文化的企業目標是:科技與自然共生。晶華集團堅持科學發展觀不動搖,把綠色增長作為化解金融危機的強力引擎,促進了企業的可持續發展。晶華集團通過加強環境建設,實施環保工程,優化綠色工藝等途徑來實現企業的生態發展目標。一是厲行環保節能。晶華集團以結構調整為主線,不斷優化產品結構,突出窯爐節能化、產品輕量化、品種特色化、經營集約化。在新工藝、新技術上推廣應用重油乳化技術、焦油替代技術、窯爐全保溫技術、余熱利用技術、新型節電技術、碎玻璃高摻技術等,有效降低了能耗總量和產量單耗。晶華集團作為全國千家節能管理試點企業,節能減排工作,成效顯著,榮獲山東省節能先進企業稱號。集團各公司先后實現了天然氣燃料替換的技術改造,節支效果非常顯著;二是淘汰落后產能,倡導綠色制造。晶華集團對下屬大壩公司機立窯水泥生產線實施了集中拆除。另一方面,公司退城進園,新建600噸超白基板生產線,擴大浮法產品生產規模和品種,提高經濟增長質量;三是建設綠色環境。公司一直致力于廠區的環境建設,目前集團投資數十萬元,建起噴泉、花苑、草地、綠化帶等,整個廠區到處鳥語花香、郁郁蔥蔥,職工有了一個舒心、怡人的工作、生活環境。公司的廣大員工在規劃有序、美化到位、文化品位甚佳的環境中工作和生活,既感到自豪,又令人羨慕;四是強化安全生產。公司積極開展“安全治理年”活動,強化現場管理, 堅持每周六項大檢查,做到未雨綢繆,防范未然。同時建立健全事故應急預案,開展了安全知識競賽、消防演練、隱患排查活動,增強了職工的安全意識和處理突發事件的能力,為生產經營創造了良好的安全氛圍。

    五、六大成果彰現“五彩”文化之活力

    近年來,晶華集團的企業文化建設,經過強力灌輸、傾力打造、悉心培育,企業環境煥然一新、員工精神面貌大為改觀,經濟效益顯著增長,取得了令人矚目的成績:

    1、實現了企業的穩健發展。自從晶華推進“五彩”文化建設以來,鼓舞了斗志,提升了企業的凝聚力。晶華集團領導班子團結帶領近萬名全體干部員工,團結一致、拼搏奉獻,實現了各項工作的全面突破,確保了生產經營的正常運行,2020年戰勝了疫情影響,經濟效益大幅提升,集團利潤近億元,疫情防控和企業發展兩不誤,為地方經濟發展、社會穩定做出了重要貢獻。晶華集團生產經營主要指標,一年一個新跨越,晶華已成為管理好、效益高、貢獻大的建材龍頭企業。

    2、營造了和諧有序的環境。經過長期的企業文化建設,企業改革穩步推進,企業效益、社會效益、職工效益和諧統一,企業與員工、客戶、社會共同發展。企業內部員工之間和睦相處、干群之間關系融洽、部門目標協調統一、行業上下聯動發展。出現了誠實守信、團結友愛,秩序井然、安全穩定的局面。員工忠誠企業,相互之間團結互助,坦誠相待、平等友愛、融洽相處。在企業中,員工的成長得到關心、健康得到關愛、合理需求得到滿足。2018年以來,廣大干部員工收入平均增長10%以上,實現了企業增收,員工受益的雙贏目標。

    3、推動了管理的全面整合。晶華企業文化建設對涉及的企業精神、管理、經營、發展等進行了全面系統的理念規劃,對晶華的各個資源予以高效整合,始終堅持以市場為主導,在企業管理模式、經營模式、分配機制、管理流程等方面將企業管理制度與企業文化建設適時推進,激活了企業內部各個層面的資源,把晶華事業推向一個新的高度。隨著晶華企業文化的實施,晶華的管理也經歷著從經驗管理、科學管理到更高境界的文化管理的過渡。從而為企業文化在企業發展中發揮更大作用奠定了重要基礎。

    4、塑造了一批優質品牌。晶華集團先進的文化理念激勵晶華人腳踏實地,奮力拼搏,打造精品,樹立品牌,晶華商標被評為中國馳名商標,晶華空心玻璃磚喜獲中國名牌稱號,中標奧運水立方工程,通過EN1051歐標認證。晶華浮法玻璃中標奧運五棵松體育館工程,深加工玻璃順利通過3C認證,日玻產品也通過了山東省名牌復檢。集團公司獲得“山東省十大自主創新品牌企業”、“山東省節能先進企業”等榮譽稱號。

    5、開辟了廣闊的營銷市場。在企業文化建設中,公司緊緊圍繞市場帶動戰略,在優化產品結構、調整營銷戰略、整頓營銷渠道、提升營銷隊伍整體素質方面下工夫,整合各種顯形和隱性的營銷資源,為擴大市場份額贏得了先機,晶華產品的市場占有率大幅度攀升。目前晶華空心玻璃磚產銷量位居世界第一,海外市場進一步拓展。

    6、樹立了企業的良好形象。晶華把企業文化建設作為系統的體系加以建設,通過有步驟、分階段的實施,走出了一條大型企業以文化建設推進企業發展的新路子。晶華集團富有特色、卓有成效的企業文化建設工作,贏得了社會的廣泛認可和一致好評,并榮獲了“山東省管理示范企業”、“山東省誠信百佳企業”、“省級重合同守信用企業”、“建材行業精神文明建設標兵單位”等社會榮譽,同時產生了一批卓越的管理、文化創新成果,有10余項成果分獲省市特等獎和一、二、三等獎,得到了社會各界的高度評價。公司加大宣傳力度,省市報刊和《晶華人》報登稿300余篇,德州電視臺多次報道公司情況,同時公司積極履行社會責任,集團成立至今為捐款捐物總價值達300多萬元,樹立了企業的良好形象。

    六、企業文化建設的認識和體會

    1、以人為本,全員參與。在企業文化建設過程中,要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神,在統一領導下,有步驟地發動員工廣泛參與,從基層文化抓起,集思廣益,群策群力,全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容,認同企業的核心理念,形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

    2、務求實效,促進發展。在企業文化建設中,要大興求真務實之風,重實際、辦實事、求實效,反對形式主義,避免急功近利,使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要以科學發展觀為指導,把物質文明、政治文明和精神文明統一起來,既追求經濟效益的增長,又注重社會效益的提高,實現政治上和諧穩定,經濟上持續增長,文化上不斷進步。

    3、重在建設,突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案,借助必要的載體和抓手,系統思考,重點突破,著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要圍繞企業深化改革的重點和難點,鼓勵大膽探索、勇于實踐,堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端,增強企業活力。

    4、深度融合,優勢互補。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位,促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合。要通過企業文化建設,不斷改進和創新思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感。要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來,通過良好的文化養成,不斷提升員工整體素質。

    今后,晶華集團將持之恒地、一如繼往地走企業文化創新之路,不斷完善企業文化,不斷提升企業的綜合競爭能力,讓企業文化成為企業的生產力,打造企業的綜合實力和綜合競爭力,把晶華集團打造成百年企業、一流企業,為輕工技術的發展、輕工行業的創新做出貢獻。

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