• <bdo id="yy22a"><center id="yy22a"></center></bdo>
  • CIO高級研修班(首期)培訓總結

    0
    2021-07-20 來源:Y(原創)中國輕工業信息中心-李瑋
    當下,新一代信息技術的發展使得時代的變化是極快的,一切皆可智能化,各行業都在尋找數字化轉型的方向與突破口,推動數字經濟發展,首席信息技術官的選擇與任用起到決定性因素。作為新一代CIO要時刻認清事物本質、抓住關鍵技術、把握變革時機;解決問題、取得價值、創造數字經濟新未來。
    在這種背景下,2021年7月,中國輕工業信息中心與清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室共同舉辦了首屆“輕工業數字化轉型CIO高級研修班”。
     
    清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室
     
    首屆“輕工業數字化轉型CIO高級研修班”開班
    本次培訓由清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室提供課程支持,課程主要圍繞數字化轉型進行。培訓課程的授課老師都是在數字化和信息化領域具有豐富學識和經驗的專家。
    清華大學軟件學院副研究員、清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室副主任劉英博講課的主題是《工業大數據的發展,應用與挑戰》。
     
    清華大學軟件學院副研究員、清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室副主任劉英博講課
    他主要講述了大數據發展現狀,和工業大數據和工業云平臺,以及工業大數據的典型應用。
    一、關于大數據
    講述了大數據系統現在的發展局面、大數據分析的目標、大數據技術發展脈絡等幾方面的內容。
    二、關于工業大數據
    講述了什么是工業大數據,以及工業大數據面臨的挑戰和機遇,并以GE Predix平臺為例講述了工業云計算和工業大數據的關系。
    三、工業大數據的典型應用
    以工程機械產品、發電裝備行業等為例詳細講述了工業大數據的三個典型應用方向:跨界融合、服務型制造、智能裝備。
    四、數據質量與大數據技術
    以實例說明導致數據質量問題的原因,并進行分析與探索,提出建議對策
    五、怎么用好大數據技術
        認識大數據應用的幾個誤區,辯證的認識大數據技術應用規律,了解工業大數據分析的典型過程,最后理清大數據的價值發掘思路。
     
    教育部數學信息與行為重點實驗室副主任郭炳暉課程主題是《面向數字化的智慧供應鏈構建》。
     
    教育部數學信息與行為重點實驗室副主任郭炳暉講課
    他詳細講述了關于數字供應鏈的幾方面內容:
    一、數字化供應鏈背景:
    近幾年來,政府發布若干供應鏈的政策,基于此,在新商業環境下,企業供應鏈面臨的挑戰逐漸增加。在新冠疫情沖擊下,全球產業鏈均受到不同程度影響,面臨巨大的不確定性,在此情況下,全球供應鏈重塑是必然的發展趨勢。而數字化供應鏈,成為新環境下的新供應鏈形態。
    二、供應鏈模式綜述:
    詳細講述了供應鏈的模式,以及數字化應用場景下的供應鏈模式。
    三、數字化供應鏈綜述:
    包括數字化供應鏈的背景、概念及現狀,并講述了數字化供應鏈應用場景及構建模式。
    四、從商業、工業及食品等行業進行供應鏈實例分析:
    針對商業供應鏈,分別從跨境電商平臺供應鏈、生鮮供應鏈、實體零售供應鏈三種不同供應鏈特點出發,實例進行分析。
    以鐵礦石供應鏈、拖拉機零部件供應鏈為例,具體分析了工業供應鏈的模式、特點等。
    食品供應鏈中,對糧油食品供應鏈、肯德基供應鏈、沃爾瑪供應鏈、藥品供應鏈進行詳細分析,了解各類供應鏈的特點及異同。
     
    航空工業信息技術中心總架構師程燕給大家帶來的課程是《企業數字化轉型設計與持續治理》。
     
    航空工業信息技術中心總架構師程燕講課
    她從數字化轉型本質特征、數字化協同創新設計方法、治理復雜數字世界的新模式等三方面闡述了企業數字化轉型設計與持續治理。
    一、怎么看--數字化轉型本質特征
    講述了信息技術的演進過程、企業數字能力的形成、以及如何判斷是否在數字化轉型,并闡明數字化轉型是從生態到組織全局的創新再設計+數字技術深度融合引發的乘法效應。
    二、怎么建--數字化協同創新設計方法
    現在企業管理和數字化建設中的“老問題”在轉型中已經成為阻礙、負擔,組織業務創新與數字技術創新的體系性推進方式日益得到重視,相關的方法、工具都已形成標準。此部分詳細講述了基于模型的組織管理設計、分析與治理。
    三、怎么管--治理復雜數字世界的新模式
        從數字化轉型過程如何實現有效治理出發,講到實現組織全面數字化治理的未來模式,闡明數字化轉型是時代給企業的新命題,自主設計、自主創新是搶占時代新優勢的必然道路。
     
    清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室總工程師王晨的課程題目是《工業企業數字化轉型》。
     
    清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室總工程師王晨講課
    他從各類工業企業實際案例角度出發,講解了工業企業的數字化轉型,核心內容講述了工業大數據的生命周期,即數據采集、數據管理、數據處理、數據分析、工業應用。
    一、數據采集:產品幾何模型是工業數據的源頭,設備傳感數據是工業數據的主體。
    二、數據管理:以“清華數為”時序數據管理系統做實例講解。
    三、數據處理:在數據治理上,以“清華數為”TsClean為例講解時序數據清洗,以湖南中煙為例講解工業數據的集成。
    四、數據分析:以PHM領域為例,講解了工業大數據分析的過程與方法。
    五、通過詳細分析實際案例的業務痛點、研究挑戰、技術路線、解決方案等,對工業大數據、數字化轉型有更深入的理解。
     
    本次培訓活動經過了充分準備、精細策劃、精心打造、精誠合作,給學員開展企業數字化轉型工作帶來實實在在的收獲。有多家企業的CIO參加了此次培訓,如伊利、蒙牛、娃哈哈、惠達、上海家化、書香門地等輕工行業的知名企業。
     
    參加培訓學員在培訓后進行了互動交流,對此次培訓都表示收獲頗豐,并紛紛發表各自感觸。
     
     
    內蒙古伊利實業集團股份有限公司信息科技中心架構標準總監石偉發言總結
    伊利集團石偉就此次培訓談了三點感想:
    一、公司領導非常支持員工出去學習,因為悶頭干活對技術人員來說太閉塞了,這種學習是技術人員增加新知識的來源,另外,在活動中也能認識其他企業的CIO,通過互相交流能知道其他企業CIO的一些思路和方法。
    二、通過這種學習,能使知識更系統化一些,能更系統化的接受一些關于數字化轉型、IT建設等方面知識的梳理。
    三、技術是沒有邊界的,這次活動也看到一些友商也參加了,不管企業之間的競爭如何,我們很愿意和同行和友商進行技術上的探討,并且希望和同行推動雙方和整個產業的進步,讓企業能更好的發展。
     
     
    內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司ERP供應鏈產品架構經理鄭君君發言總結
    蒙牛集團鄭君君表示:
    很高興參加本次輕工業數字化轉型CIO高級研修班,通過兩天的專業授課和交流,豐富了我在數字化轉型應用中的理論知識,非常感謝輕工業信息中心和清華團隊。蒙牛作為全球乳制品頭部企業,在當今實體零售業迎來了科技引領、數字化轉型的大時代背景下,像蒙牛這樣接近千億銷售規模的企業,對數字化升級的需求很迫切,數字化能帶來的效率化價值更明顯。因此,我們在數字化轉型中組織采用雙模IT,搭建雙中臺架構,在渠道在線,消費者在線,供應鏈在線,管理在線四個領域發力,通過數字化轉型再造一個蒙牛,希望在數字化轉型之路上與所有合作伙伴攜手為中國乳業振興貢獻自己的力量。
     
     
    書香門地集團股份有限公司CIO徐為發言總結
    書香門地徐為談到:
    本次培訓,不僅僅只是對數字化轉型建設中技術上的提升和了解,更是對框架的全貌了解,以及業務視野上的提升。
    本次培訓對我而言有三點收獲和思考:
    一、企業數字化轉型建設中的頂層架構設計的方法論和建設方式。不同的行業因為其商業模式不同,會有不同的實現架構及方式,必須在架構設計中考慮企業的戰略目標是什么,戰略側重點是什么,戰略實現價值和意義都有哪些。
    二、企業在數字化建設中,供應鏈端的建設思考,如果通過加速供應鏈端的數字化建設來賦能企業適應當今互聯網環境下的新商業模式
    三、企業數字化建設中的技術技能,具體在什么樣的情況下可以構建什么樣的數據模型,解決什么樣的問題,都有哪些餡餅和陷阱,如何進行區分和辨別。
     
     
    稻香村食品集團股份有限公司信息總監馬塵飚發言總結
    稻香村集團馬塵飚也談了自己的感想:
    CIO的定位是負責企業的信息化政策和標準,實施組織信息系統規劃,并對企業的信息資源進行管理和控制的高級人員,是企業的一個跨技術,跨部門的一高層決策者。每位CIO都有近人、特立、剛毅、自立、憂思、寬裕、舉賢援能等特征,做每件事的時候都能做到不“起心動念”之志。
    各位老師更是從理論到建模,從微觀到宏觀的把數字化案例進行了分享,更像是暢游在0與1的海洋中,不斷的沖刷著自己的認識,不斷的重塑自己的知識結構,經過這三天的洗禮用一句禪語來總結:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山還是山,看水還是水。
    此行收獲滿滿,在以后的工作與生活中也要不斷的加強自我學習,提高自己為祖的信息化建設添磚加瓦貢獻上自己的一份力量。最后愿CIO高級研修班越辦越好。
     
     
    江蘇省鹽業集團有限責任公司信息化管理中心部長孔曉燕發言總結
    江蘇鹽業集團孔曉燕談了三點感受:
    一、發現蘇鹽集團在數字化轉型方面存在不足。
    通過實地參觀金鳳科技、相關課程學習,及與參訓學員課后交流,我深刻了解到當前正是數字化轉型的風口,工業大數據、數字化頂層設計、數字化供應鏈等都是重要的抓手和平臺。蘇鹽集團信息化建設起步較早,但是由于是國有傳統企業,在對信息化理念的認知上還不夠深,對信息化系統的應用上還不夠透。尤其2015年以來,工業互聯網、大數據、云平臺的快速發展,作為傳統企業我們在信息化建設和數字化轉型方面與先進企業相比,還存在一定的差距,生產企業只是實現機械化、信息化,遠遠沒達到智能制造水平;產銷一體化方面,在訂單、生產、倉儲、配送及銷售等環節還沒有實現全要素、全流程、全鏈條的信息共享,信息孤島現象還一定存在。
    二、對未來數字化轉型的認識更加清晰。
    很多企業數字化轉型成效不明顯,主要原因就是企業高層管理人員沒有意識到轉型的重要性,守舊意識較強,這就要求我們企業的一把手以及高層要將目光放得更加長遠,積極學習研判全球數字化轉型成功案例,挖掘企業內部數字化轉型具體成效,充分認識到企業數字化轉型是可以給企業高質量發展賦能。本次通過系統學習《工業大數據技術與應用》、《數字化轉型頂層設計與技術總體架構探索》、《數字化轉型智慧供應鏈體系構建》及《工業企業數字化轉型》等課程,我深刻地認識到,蘇鹽集團要實現高質量發展、保持行業領先地位,必需堅持頂層設計,結合企業實際,進行統一規劃、務實推進、數據驅動、集成創新,全面打造數據基礎規范體系、系統應用標準體系、數據安全保障體系。全面實現以業務為導向、權限為要素、應用分級、管控集中的產銷一體化大格局,構建具有較強核心競爭力的數字經濟生態體系,充分發揮國有企業的示范引領作用。
    二、加強溝通與合作。
    中國輕工業信息中心,是全國輕工業信息化建設的主管單位,蘇鹽集團在過去的幾年中得到信息中心很多支持幫助,今后數字化轉型更是任重道遠,更加需要“娘家人”提供指導幫助。蘇鹽集團將加大信息化人才隊伍建設,也希望信息中心提供更多學習交流的機會。在頂層設計方面,蘇鹽集團也希望能與信息中心、清華大學或標桿企業的領導、專家教授有更多交流合作的機會。
     
     
    惠達衛浴股份有限公司信息中心總經理陳亞兵發言總結
    惠達衛浴陳亞兵也談了培訓后的感悟和個人對企業數字化轉型的一些理解:
    就三天的培訓學習結合本人的一些感悟,來談談我個人對企業數字化轉型的一些理解。
    一、企業數字文化建設。
    企業不能因為趕時髦趕潮流,在不理解數字化轉型的狀況下,把任何與信息化、數據化相關的建設都稱之為數字化轉型。更可怕的是在目標不明確的狀況下以信息部門牽頭,投入大量的人力與財力開展項目,最終已失敗而告終,這樣的案例在企業中屢見不鮮。所有CIO們應該有責任,也有義務在公司內部通過培訓、宣導等方式,推動企業數字化文化建設。
    二、如何衡量企業數字化轉型的能力成熟度。
    數字化轉型一定是與實際業務場景相關聯的,脫離現實業務場景講數字化轉型就如同空中樓閣般虛無縹緲。各咨詢公司、各行業CIO通過大量的實踐數據與理論相結合,是否能設計出一套分析工具與模型,對企業當前轉型的業務能力成熟度進行評估,以減少數字化轉型失敗的概率。
    三、針對各行業,是否能設計出相關的參考模型、行業最佳實踐等。
    在各行各業大量數字化轉型項目案例中,已經積累了大量的實踐經驗(有成功的案例,也有失敗的案例),輕工業信息中心可以引導輕工業界的CIO們、聯合行業專家、各高校實驗室等進行充分的交流討論,針對行業設計出數字化轉型相關的參考模型與最佳實踐等,行業內的企業在通用的一些業務場景是非常相似的,因此在實施過程中有非常高的參考價值。
    另外,針對CIO高級研修班,可建立一套相關的機制,獲取各行業數字化轉型成功與失敗的典型案例,用于持續的提升與優化培訓課程、培訓方式,使得整個培訓更專業、更體系化,更匹配企業實際業務場景和更高的參考價值。為中國企業培養更多優秀的CIO人才,加速企業數字化轉型,推動中國的數字經濟高速發展。
     
    成都云圖控股股份有限公司信息中心總經理岳洪燕發言總結
    成都云圖岳洪燕也談了公司在數字化轉型方面的一些現狀:
    在我們云圖,不管是員工還是干部,每一個行為和決策都要符合一個準則:能持續改善公司的財務報表,因此經營分析平臺仍堅守此理念,圍繞“降本、增效、提速”三個方向,通過信息化建設與管理升級的雙向驅動,引入數字化轉型的理念及先進應用,形成一套科學的辦法,來持續改善財務報表。并基于宋??偛锰岢龅?ldquo;算得出、讀得懂、有判斷”9字方針,搭建了云圖的經營分析平臺,把基于經驗的決策轉變成基于數據輔助下的科學決策,在集團財務和復合肥營銷業務板塊實現數字化的落地,經營分析平臺已成為輔助經營決策和判別崗位價值的依據。
    現階段我們以“賦能業務流程、提升管理和運營效率”思想為引領,以“數據整合、平臺能力、數據挖掘和業務價值輸出”四個維度為標準,實現數據覆蓋逐步拓展,平臺能力快速提升,業務價值持續釋放,以“持續改善公司財務報表” 為云圖數字化轉型的基本理念,目前我們已經初步構建云圖經營分析平臺,重點聚焦核算模型及數據可視建設,支撐未來云圖控股組織變革、價值清單管理及經營決策分析,提升當前管理核算效率,穩步推進全集團管理核算架構建設,支持探索云圖控股未來發展的管理核算體系,先服務于復合肥事業部營銷業務管理需求,將利潤核算到最小顆粒度,實現人人一張(套)表的價值核算。

      

    相關新聞

    版權聲明

    1、凡本網注明“來源:中國輕工業網” 的作品,版權均屬于中國輕工業網,未經本網授權,任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:中國輕工業網”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
    2、凡本網注明 “來源:XXX(非中國輕工業網)” 的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于信息之傳播,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
    3、如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的,請于轉載之日起30日內進行。
    4、免責聲明:本站信息及數據均為非營利用途,轉載文章版權歸信息來源網站或原作者所有。

    返回頂部
    暴雨入室侵犯进出肉体免
  • <bdo id="yy22a"><center id="yy22a"></center></bdo>
  • <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>